目前油加热器行业存在趋势问题

目前，中国加热器行业协会通过多次调查和反复论证，发布了机床行业十二五规划要点。在三个标志性目标中，行业从大到强的三个标志性目标，即在关键行业核心制造领域提供设备和服务取得突破，国内中高级数控机床、数控系统和功能部件的市场份额明显增加，形成了世界知名品牌和优势企业。

为什么要提出这三个标志性目标？中国石油加热器行业协会副秘书长陈惠仁表示，这三个标志性目标是针对不同行业存在的问题提出的。这个行业有什么问题？陈惠仁详细解释了这一点。

倾向一：两大一全

随着中国油加热器行业十多年的快速发展，许多工业企业取得了显著的发展成果。其最显著的特点是规模不断扩大，形成发展惯性、路径依赖、路径依赖的局面。公司已经习惯了这种持续快速增长的状态。在这个过程中，工业企业有两种趋势。一是规模越大，规格越大，产品种类越多。

正因为如此，推动了近十年产业的快速发展，或者说以上是适合近10年发展阶段的选择，与中国经济发展的大环境完全一致。然而，目前的发展道路显然不够可靠，至少不够，因为环境发生了变化，工业进入了一个新的历史发展阶段。所以，我们必须进行调整和改变，否则，我们就不能停止做大做强，做大做大。

倾向二：软硬

经过多年的快速发展，油加热器客观上形成了不同程度的资源瓶颈，产生了一些不良倾向，其中一种叫做软化。

重硬轻软是指在宏观层面上片面强调硬实力，如制造能力的扩张，但在很大程度上忽视了技术创新、市场运作能力、品牌建设能力等软实力的构建。

在油炉设计过程中，注重实现有形功能和规格指标，忽视产品研发中无形技术的增值，忽视深层技术对设计研发的支持。并且注重实体设备的生产能力，忽视先进技术的不断积累，完善整个工艺体系，保证质量。单方面强调销售业绩的实现，而忽视用户服务水平的提高。甚至在服务方面，也局限于商品本身，而忽略了向用户提供的增值服务。

在这方面，工作要点特别是采取综合措施，特别是产品市场适应性和可靠性、深层次技术产业化、高端产品市场竞争力，特别是产品市场适应性和可靠性。

倾向三：急于求成

近年来，中国的油加热器行业取得了长足的进步，但这已经是过去了。事实上，中国与世界机床制造大国的差距很大，特别是要努力，特别是要冷静，冷静，孤独，冷静，做大量的基础工作。

目前行业内外都有急于求成甚至急于求成的心态和情绪，危害很大。当前，所谓急于求成的倾向主要有两种，一种是心满意足，另一种是包揽天下。

从第一个节目开始。但是方面，我们也承认，与过去相比，我们现在可以做很多过去不能做的事情，主要是指一些大规格/吨位、多轴、多工序的复合产品。但从另一个角度来看，我们也必须承认，我们生产的这些高端产品并不多，真正得到了用户的认可，形成了一定的市场规模，但市场份额却很小。很多产品还处于起步阶段，远远不够。因此，在工作要点上特别指出，要从根本上实现跨越。

第二，有包容的倾向。伴随着工业企业的快速发展，经济规模的不断扩大，企业创新能力的不断提高，也极大地增强了企业的自豪感和自信心，因此，包办天下的趋势也随之不同。特别是近五年来，这方面的表现更加突出。由于这种思想倾向，一些企业采取了四面攻击，导致资源分散，不仅没有成功实现新的方向，而且削弱了原有的优势。

针对这一点，工作要点指出，要克服浮躁，有所不为，充分借鉴行业企业的成功经验，在理性分析自身优势和发展潜力的基础上，选择重点突破的市场方向、目标、品牌和特色。

目前，行业对高端细分市场的认知和态度如下。

一是不重视，认为市场规模小，投资大，见效慢，尤其是投资风险大，不能作为企业市场战略的重点。

第二，我们害怕困难，缺乏自信和勇气。感觉这个领域对机床设备要求太高，差距太大。这是目前的长期目标，不能作为重点经营方向。

第三，市场困难的估计和准备不足，行动匆忙，屡战屡败。

第四，缺乏对市场个性化需求特征的认识，传统的低端产品和市场模式，通用产品应对市场等问题。

这是认识、态度和方法在市场上成功的主要障碍，也是关键行业核心制造业突破的主要制约因素。

对此，工作要点明确指出，油加热器特别是重点骨干企业要自觉将企业目标与国家战略紧密结合，积极承担国家和行业责任；要特别注意与用户的紧密结合，深入研究和掌握用户的技术特点，努力成为技术专家；加快发展面向高端市场的综合服务能力。

三怡管业尽最大努力满足客户的具体定制需求，及时为客户提供高品质的产品和专业服务是我们的宗旨，赢得您最好的信任是我们的目标！